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近日，2024年全國企業(yè)首席質量官質量變革創(chuàng)新典型案例征集和評審活動圓滿落幕。尚緯股份《7CS“雙循環(huán)”中小型制造業(yè)企業(yè)管理模式》入選全國質量變革創(chuàng)新典型案例，并獲得典型案例優(yōu)秀視頻認可。

此次評選活動在國家市場監(jiān)督管理總局質量發(fā)展局的指導下，由國家市場監(jiān)督管理總局直屬的中央文化企業(yè)中國標準出版社精心組織，旨在貫徹落實《質量強國建設綱要》部署要求，進一步健全企業(yè)首席質量官制度，推動全國企業(yè)質量管理水平的全面提升。經過企業(yè)自愿申報、省局審核推薦、專家初評和復評以及國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)核查等嚴格程序，尚緯股份的《7CS“雙循環(huán)”中小型制造業(yè)企業(yè)管理模式》脫穎而出，成為全國范圍內20個典型案例之一，同時其精心制作的案例視頻也榮獲了優(yōu)秀視頻獎項。

核電品質，尚緯智造。近年來，尚緯股份鎖定“堅持不懈做強做大特種電纜主業(yè)”的戰(zhàn)略方向，以卓越績效管理為框架，擴大各項工作質量管理要求，聚焦企業(yè)管理文化、組織架構、戰(zhàn)略執(zhí)行、市場競爭、過程控制、創(chuàng)新提升等方面難點、堵點，自主創(chuàng)新的《7CS“雙循環(huán)”中小型制造業(yè)企業(yè)管理模式》包括建立“139”質量文化（culture）、“5+4”組織治理（conduct）、“一體兩翼”管理指標（control）、“1+2+N”品牌營銷（compete）、“三個全面”質量計劃（compress）、“6+3”績效控制（check）、“精益+自動+數字+智能”持續(xù)改進（change）7大核心機制。該模式以內循環(huán)為主，驅動外循環(huán)，兩者相輔相成，形成閉環(huán)。旨在持續(xù)（sustain）鞏固質量文化、完善治理、優(yōu)化戰(zhàn)略、響應客戶需求、供給資源、強化過程管理、推進提升，實現7項質量發(fā)展成果，構建可持續(xù)、可復制的7CS“雙循環(huán)”中小型企業(yè)管理模式。通過這一模式的實施，尚緯股份不僅實現了產品質量的顯著提升，還在成本控制、生產效率、客戶滿意度等方面取得了顯著成效，為中小型制造業(yè)企業(yè)的轉型升級提供了寶貴經驗。在該模式推動下，企業(yè)還獲得全國質量標桿等榮譽認可，連續(xù)兩年摘得全國機械工業(yè)產品質量創(chuàng)新大賽“銀獎”，也入選了國家工業(yè)和信息化部質量提升案例。